首先，班组的划分和管理是必然的，同时也是富有成效的。一个班人员少，信息传递相对比较速度，决策力，执行力，回返信息率都很有优势。例如：在生产过程中，生产班长—车间主任—机电车间工作人员—维修人员(或生产工)—修理。这是一条有规划的生产车间，符合秩序性的原则。每个班和每个班组的工作人员，都要富有明确的责任，彼此制约，相互监督。在生产的过程中，通过经济责任制，根据产出效益来决定工资的多少，奖金的多少，将主经济发展分摊到各人员身上，将每个人的利益所挂钩。

　　其次，每个班的班长是生产中的重中之重，其地位超过了生产车间主任。每班生产，由班长一人指挥，避免了不必要的人员浪费，行程生产链，便于管理，责任到人。统一指挥和管理幅度的原则，是蒸压加气混凝土砌块设备生产线生产方案中的精华所在，各“螺丝钉”紧张而有效的生产，使设备稳定运行，是给企业打来最大效益的前提所在。

　　科学的生产和管理对于保证加气混凝土设备的生产和投资者孝义的效益的保证有着重要的意义，因此生产厂家必须要进行科学合理的管理才能更好的保证加气混凝土设备生产的利益的保证!

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